2025年1月23日，上海創(chuàng)程2024年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在技術(shù)中心三樓301會(huì)議室舉行。蘇州金龍黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳篤廉，蘇州金龍總經(jīng)理黃書(shū)平，蘇州金龍副總經(jīng)理、創(chuàng)程總經(jīng)理李春，蘇州金龍技術(shù)中心電器部部長(zhǎng)譚福倫以及創(chuàng)程全體員工參加了此次大會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議第一項(xiàng)議程，研發(fā)中心總監(jiān)周恒祥做上海創(chuàng)程 2024 年度工作總結(jié)報(bào)告。周總提到，2024 年，公司全體成員奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)雙增。智能座艙項(xiàng)目成果顯著，通過(guò)深度定制、全自研國(guó)產(chǎn)化，在極短開(kāi)發(fā)周期內(nèi)打造出品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品，首發(fā)即量產(chǎn)，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可。車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，公司實(shí)現(xiàn)高時(shí)效數(shù)據(jù)處理、低成本海量存儲(chǔ)，挖掘全生命周期數(shù)據(jù)價(jià)值，助力精準(zhǔn)營(yíng)銷與產(chǎn)品優(yōu)化。展望 2025 年，公司將首先服務(wù)好母公司，制定外銷策略，全力打贏2025年三大必贏之戰(zhàn)。公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，計(jì)劃 5 年內(nèi)完善治理結(jié)構(gòu)，提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，具備上市資格，邁向更廣闊的發(fā)展空間。
周總作工作報(bào)告
大會(huì)第二項(xiàng)議程，表彰2024年度評(píng)優(yōu)獲獎(jiǎng)人員。2024年度共評(píng)選出2名優(yōu)秀新人，6名優(yōu)秀員工，2個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員及團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。
頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)結(jié)束后，上海創(chuàng)程總經(jīng)理李總就 2025 年度工作發(fā)表了重要講話。李總著重強(qiáng)調(diào)，2025 年公司需全力提升自研產(chǎn)品比例、外銷比例以及非關(guān)聯(lián)交易比例。他指出，公司始終堅(jiān)守服務(wù)母公司的初心，致力于憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為母公司發(fā)展賦能。單純依賴買賣業(yè)務(wù)，既無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，亦無(wú)法彰顯公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。展望 2025 年，公司務(wù)必確保二代數(shù)據(jù)中心、海外獨(dú)立表頭、座艙升級(jí)、T - BOX、網(wǎng)關(guān)等重點(diǎn)產(chǎn)品順利落地。在此過(guò)程中，需在成本可控的前提下，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品性能、提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司應(yīng)積極踐行 “走出去” 戰(zhàn)略，在拓展市場(chǎng)的進(jìn)程中，持續(xù)提升自身實(shí)力，為未來(lái)邁向資本化道路、謀求進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的集成化與智能化進(jìn)程，以契合不斷變化的市場(chǎng)需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、搶占優(yōu)勢(shì)地位。
上海創(chuàng)程總經(jīng)理 李春
在會(huì)上，蘇州金龍總經(jīng)理黃總發(fā)表了致辭。黃總對(duì)創(chuàng)程取得 2 億業(yè)績(jī)的出色表現(xiàn)予以了高度肯定，并針對(duì)創(chuàng)程未來(lái)發(fā)展提出了明晰且具前瞻性的要求。黃總著重強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)程需緊密貼合母公司 2025 年的三大核心戰(zhàn)略。其一為精品戰(zhàn)略，創(chuàng)程應(yīng)持續(xù)自我加壓，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，低價(jià)低質(zhì)的發(fā)展路徑已無(wú)出路，唯有憑借高品質(zhì)產(chǎn)品，方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)固立足。其二是海外戰(zhàn)略，創(chuàng)程需積極投身海外服務(wù)工作，針對(duì)重點(diǎn)海外市場(chǎng)，提前進(jìn)行全方位、深層次的籌備，全力以赴拓展海外市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)版圖。其三為人才戰(zhàn)略，創(chuàng)程要著力匯聚行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，并構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢人才根基。
此外，黃總還指出，在供應(yīng)鏈管理方面，要切實(shí)強(qiáng)化供應(yīng)商管控力度，將二級(jí)供應(yīng)商全面納入管控體系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、高效與可靠。同時(shí)，在成本管理層面，要在堅(jiān)守產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量底線的前提下，精準(zhǔn)施策，合理控制成本，進(jìn)而全方位提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
蘇州金龍總經(jīng)理 黃書(shū)平
蘇州金龍黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳董作了動(dòng)員講話。陳董著重強(qiáng)調(diào)全體員工要開(kāi)拓創(chuàng)新思維與方式，主動(dòng)提升自我、積極學(xué)習(xí)，充分利用產(chǎn)學(xué)研資源，為公司未來(lái)發(fā)展提前做好布局與安排。他指出，公司未來(lái)五年的目標(biāo)是上市，而資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有著極高的要求，有諸多政策指引需要遵循，因此公司必須在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上具有先進(jìn)性的安排，以滿足上市標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，陳董要求進(jìn)一步深化人才戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)組織變革，秉持 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)” 的理念，既要積極拓展外部合作與交流，也要吸引外部?jī)?yōu)秀人才加入公司，為公司注入新的活力。此外，公司還需強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，樹(shù)立產(chǎn)品標(biāo)桿，堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，始終以客戶為中心，關(guān)注人性化需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在市場(chǎng)中打造出良好的品牌形象，為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
蘇州金龍黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 陳篤廉
2025年，我們啟程吧！
